Une PME peut fonctionner longtemps avec des fichiers Excel, mais certains signes montrent qu’il devient nécessaire de passer à un ERP : erreurs répétées, stock flou, factures dispersées, suivi client difficile.
Les signaux à surveiller
Si les informations sont dupliquées, si les équipes perdent du temps à chercher les données ou si la direction manque d’indicateurs fiables, un ERP peut devenir prioritaire.
Une mise en place progressive
Le bon projet ERP commence par un audit des processus. Office 59 aide à choisir, paramétrer et former les équipes selon les besoins réels de l’entreprise.